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现代企业管理越来越以人为中心，DISC、MBTI、九型人格测试、贝尔宾角色测试等更多的被应用到企业管理的实践中。

不论是哪种理论，大体可以分为以下几个类型：

开拓型：他们富有创造性思维，谨慎理智，非常具有批判性的思维，做事往往出于充分的考虑和理性思考，在团队中担任着发明者的身份，能够为团队的发展和完善出谋划策，精力充沛、干劲十足、积极进取，他们敢于接受挑战，能够带动鼓励他人，但是，他们常常会忽略团队合作的重要性。

tips：

你是否在工作中保持精力旺盛的常态？是否喜欢发号施令、领导他人？是否在工作中行动力强，能够贡献许多新奇的想法？如果你符合这些特点，那你可能是开拓型的人。

社交型：富有激情、行动力的外向性格，让他们与生俱来就善于与人打交道，在团队中关心其他成员，他们灵活自如，能够适应不同的环境，善于抓住机遇、发展人际关系、收集和利用资源，能够听取他人意见，而后高效行动，是团队力量的凝聚者。

tips：

你是否在工作中乐于交谈？是否在工作中拥有融洽的同事关系？是否拥有强烈的同理心，能够积极帮助他人呢？如果你符合这些特点，那你可能是社交型的人。

务实型：他们成熟、自信、值得依赖，拥有把控细节的心思，能够集合

整个团队的力量，能够发现其他团队成员的优势，并且善于用人，有较强的自我管理和纪律意识，将团队与自身的荣誉、忠诚紧密相连，虽然不是团队中最聪明的，但是团队中最高瞻远瞩的，凡事喜欢亲力亲为，不喜欢委派他人。

tips：

你是否在工作中往往成为被其他人依赖的对象？是否能够发觉大家发现不了的小细节？是否有强烈的道德感和荣誉感？如果你符合这些特点，那你可能是务实型的人。

稳定型：他们具有坚持不懈的毅力，不需要外部力量的推动，而是出于自己内心的焦虑而行动，往往性格内向，往往会专注于自己的专业行业中，不涉足其他行业，成为一个行业的专家，做事缺乏自主性，偏爱好系统性的工作。

tips：

你是否在工作中不善于与人沟通交流？是否感到焦虑而努力工作？是否为自己的专业知识和技能感到自豪呢？如果你符合这些特点，那你可能是稳定型的人。

角色定位与分析能够全面客观的剖析和认识自我，同时也用于选拔人才，对现有人才库进行有效管理与梳理，以此组建高效的团队。

在“定位自我，了解他人”的过程中，明确每个成员对团队的贡献，从而最大化员工个人效能，除此之外，能够根据成员特点来缓解团队中的矛盾，有利于新老团队的融合发展。

对于新管理人员来说，可以提高自己知人善用的能力，不仅如此，能够优化部门间的合作，从而顺利开展工作。